日前，中鹽紅四方班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)創(chuàng)建辦公室組織相關(guān)人員，對生產(chǎn)系統(tǒng)23個樣板班組標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)創(chuàng)建工作進行驗收。此次采用集中驗收的形式，邀請了9個車間的安全員參與，大家互相交流、取長補短，起到了很好的作用，紛紛表示感觸良多。

      氣化車間程昆：此次驗收，我主要圍繞改善提案等方面進行評價。公司所有樣板班組均能按照規(guī)定的頻次和要求對改善提案進行管理，部分細節(jié)仍有改進空間。在班組日常工作中，班組長在開展班組改善活動時起著非常重要的作用，積極發(fā)揮帶頭作用，提出合理可行的改善提案。運用激勵機制，提升員工參與改善的成就感和自豪感，充分調(diào)動積極性，發(fā)揮個人創(chuàng)造力。通過全員參與改善，達到提高質(zhì)量、降低成本、提高效率、提升作業(yè)技能的目的，并以此提升班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化水平。

      電化車間余志剛：我主要負責(zé)SOP作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化等模塊的審核。SOP的精髓，就是將細節(jié)進行量化，就是對某一程序中的關(guān)鍵控制點進行細化和量化及優(yōu)化。通過本次審核，強烈感受到班組長及員工參與度、專業(yè)程度及自主管理能力都有所加強與提升。同時，也有需持續(xù)改進的方面，要進一步明晰SOP對作業(yè)人員的規(guī)范操作及安全作業(yè)都具有重要意義，在編制過程中，注重標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序確定、編制人員的匹配、討論會的有效組織、試運行及執(zhí)行情況的評估等方面，保障SOP真正服務(wù)于企業(yè)安全管理。

      生產(chǎn)中心徐峰：本次驗收，我負責(zé)安全操作規(guī)程和變更管理等工藝管理方面的審查內(nèi)容。各單位從前期宣貫到軟硬件的準(zhǔn)備，以及員工OPL一點課堂、班組活動看板的實施，均能積極落實。通過驗收，較為全面地了解了一線員工的工藝掌握情況，也為下一步工作指明了方向。班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重點在現(xiàn)場，日后，各樣板班組在完善軟件資料的同時，要持續(xù)加強現(xiàn)場管理，抓好班組安全動態(tài)管理，對生產(chǎn)的工藝流程和作業(yè)過程進行安全跟蹤、預(yù)測控制，確保安全環(huán)保生產(chǎn)在每時、每處、每個環(huán)節(jié)都得以保證。

      安全環(huán)保部劉琨：下一階段，安全環(huán)保部將結(jié)合公司實際，完善評審標(biāo)準(zhǔn)，提高執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的可操作性和有效性。采用分散式審核方式，通過小組形式，圍繞某單位或班組進行深度檢查審核，提高效率，保證班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況評價的科學(xué)性和公正性。同時，將月度精益安全審核與班組標(biāo)準(zhǔn)化常態(tài)化檢查相結(jié)合，制定完善考核標(biāo)準(zhǔn)，將檢查結(jié)果與各單位關(guān)鍵績效掛鉤，壓緊壓實各單位標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)主體責(zé)任。并對此次驗收中需進一步提升的單位或班組，開展針對性培訓(xùn)，強化基層員工對班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)重要性的認識。

      班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一項系統(tǒng)性、長期性的工作，需要各部門、車間、班組以及各級人員共同協(xié)作，堅持全員參與和持續(xù)改進不動搖，實現(xiàn)打造“責(zé)任落實、風(fēng)險預(yù)知、作業(yè)規(guī)范、事故為零”的本質(zhì)安全型班組目標(biāo)，從而不斷提高全員安全素養(yǎng)和風(fēng)險防范能力。