8月3日，集團(tuán)公司以視頻會議方式組織召開了中鹽集團(tuán)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理推進(jìn)會暨專題培訓(xùn)視頻會議，集團(tuán)公司黨委書記、董事長李耀強(qiáng)出席會議并講話。中鹽紅四方公司領(lǐng)導(dǎo)，紅四方所屬公司、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人在分會場參加視頻會議。

      李耀強(qiáng)要求各中鹽企業(yè)要認(rèn)真學(xué)習(xí)《中鹽集團(tuán)有限公司推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理辦法（實(shí)行）》，結(jié)合培訓(xùn)內(nèi)容，組織班子成員及相關(guān)部門認(rèn)真研究討論，清楚任期制和契約化管理工作的必要性和如何推進(jìn)此項(xiàng)工作有效開展。他強(qiáng)調(diào)要抓好抓實(shí)五個方面，一是實(shí)施范圍上要做到全面覆蓋，涵蓋到企業(yè)經(jīng)營層所有崗位；二是在任期管理上要做到按期接續(xù)，推行任期制和契約化管理，任期制是前提和基礎(chǔ)，通過明確任期，到期解聘或者續(xù)聘來打破領(lǐng)導(dǎo)干部“鐵交椅”。三是在契約化管理上要做到突出差異，契約化管理是經(jīng)理層成員任期制和契約化管理核心，是實(shí)現(xiàn)干部能上能下的靈魂，通過“一人一崗”、“一崗一考核”的差異化考核，直接決定經(jīng)理層成員努力的方向和程度。四是在薪酬管理上做到“以績定薪”，始終堅(jiān)持業(yè)績導(dǎo)向，強(qiáng)化精準(zhǔn)考核有效激勵，以業(yè)績論英雄，杜絕平均主義、打破“高水平大鍋飯”。五是在退出機(jī)制上做到剛性約束，經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，不僅影響收入的能增能減，更要影響職務(wù)的能上能下。

      經(jīng)理層成員任期制和契約化管理培訓(xùn)老師做了有關(guān)基本情況、基本操作流程、任期制管理、契約化管理等方面的講解，新型經(jīng)營責(zé)任制從傳統(tǒng)的“身份管理”向市場化的“崗位管理”轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)能上能下、收入能增能減，進(jìn)一步發(fā)揮以上率下的帶動作用。

      視頻會議后，中鹽紅四方黨委副書記、總經(jīng)理羅斌就迅速宣貫落實(shí)集團(tuán)公司經(jīng)理層成員任期制和契約化管理推進(jìn)會暨專題培訓(xùn)視頻會會議精神，提出了三點(diǎn)要求：一是迅速貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨委書記、董事長李耀強(qiáng)的講話精神，圍繞集團(tuán)公司總體工作部署做好政策宣講。二是嚴(yán)格按照集團(tuán)公司要求的時間節(jié)點(diǎn)，公司人力資源部、企業(yè)管理部等相關(guān)部門協(xié)同配合、研究討論、無縫對接。集團(tuán)公司已經(jīng)制定相關(guān)管理辦法，任期制和契約化管理任務(wù)能否圓滿完成，關(guān)鍵靠我們抓好工作落實(shí)。三是高度重視、落實(shí)責(zé)任。一分部署、九分落實(shí)，各部門按照要求，加強(qiáng)監(jiān)督跟進(jìn)，將推行任期制和契約化管理任務(wù)作為相關(guān)部門及所屬公司年度各項(xiàng)考核的一項(xiàng)重要指標(biāo)。希望大家立足公司改革發(fā)展大局，打好任期制和契約化管理這場硬仗。