7月29日，中鹽紅四方公司召開設(shè)備管理系統(tǒng)強(qiáng)化項(xiàng)目啟動會。公司黨委委員、副總經(jīng)理王吉鎖，安全環(huán)保總監(jiān)吳孜菘出席會議，生產(chǎn)中心專業(yè)管理人員，相關(guān)職能部室及各生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)人、設(shè)備管理人員參加會議。會議由總經(jīng)理助理邵正軍主持。

      設(shè)備管理部宣貫了《設(shè)備管理系統(tǒng)強(qiáng)化推進(jìn)實(shí)施辦法》，成都迪新公司指導(dǎo)老師李禾針對《設(shè)備管理系統(tǒng)強(qiáng)化項(xiàng)目方案》進(jìn)行授課，成都迪新公司謝華全老師進(jìn)行了發(fā)言。

      王吉鎖作了題為《再強(qiáng)化再動員推進(jìn)公司設(shè)備管理水平再上新臺階》的動員報(bào)告，并宣布項(xiàng)目正式啟動。他就全面做好項(xiàng)目推進(jìn)工作提了四點(diǎn)要求：一要統(tǒng)一思想，提高站位，充分認(rèn)識開展設(shè)備管理強(qiáng)化工作的重要性。首先，設(shè)備管理系統(tǒng)強(qiáng)化是全面貫徹設(shè)備管理法律法規(guī)，落實(shí)主要責(zé)任的現(xiàn)實(shí)需要。其次，設(shè)備管理系統(tǒng)強(qiáng)化是全面提高設(shè)備管理水平的有效方法。通過設(shè)備管理現(xiàn)狀調(diào)查、分析研判等方法，旨在全面化、系統(tǒng)化、規(guī)范化、流程化、信息化地提升設(shè)備管理水平，促進(jìn)設(shè)備管理水平隨著企業(yè)的發(fā)展而同步發(fā)展。第三，設(shè)備管理系統(tǒng)強(qiáng)化是有效預(yù)防控制風(fēng)險(xiǎn)、降低設(shè)備事故發(fā)生的重要手段。第四是設(shè)備管理系統(tǒng)強(qiáng)化是日常工作的一部分，不能將其視為額外負(fù)擔(dān)，杜絕懈怠、應(yīng)付、不作為思想和行為。第五是本次設(shè)備管理系統(tǒng)強(qiáng)化工作，涉及設(shè)備全壽命周期，覆蓋面廣，各模塊聯(lián)系緊密，環(huán)環(huán)相扣，不可隔離。第六，通過開展設(shè)備管理系統(tǒng)強(qiáng)化工作，可鍛煉培養(yǎng)一批設(shè)備技術(shù)人才和設(shè)備管理人才，為紅四方可持續(xù)發(fā)展提供設(shè)備人才儲備。同時，在推進(jìn)過程中，所有管理人員也能增強(qiáng)合法合規(guī)意識，增長設(shè)備管理知識，提升設(shè)備管理能力。

      二要學(xué)習(xí)領(lǐng)會，貫徹落實(shí)，穩(wěn)步推進(jìn)設(shè)備管理強(qiáng)化各項(xiàng)要素落實(shí)落地。此次設(shè)備管理系統(tǒng)強(qiáng)化工作分兩年開展推進(jìn)，第一年通過清除“六源”（污染源、清掃困難源、故障源、浪費(fèi)源、缺陷源、危險(xiǎn)源）活動和現(xiàn)場3S管理，夯實(shí)設(shè)備管理基礎(chǔ)，同時強(qiáng)化自主保全、專業(yè)保全管理。第二年進(jìn)入系統(tǒng)運(yùn)作階段，包括設(shè)備點(diǎn)檢、維修管理、備件優(yōu)化、潤滑優(yōu)化、事故管理。在開展的過程中，項(xiàng)目開展的兩大主體管理層和基層員工要做到互動，為扎實(shí)、有效推進(jìn)設(shè)備管理系統(tǒng)強(qiáng)化工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。  

      三要結(jié)合實(shí)際，持續(xù)改進(jìn)，全面形成具有紅四方特色的設(shè)備管理模式。在實(shí)施設(shè)備管理系統(tǒng)強(qiáng)化工作時，要與公司現(xiàn)有管理體系和制度相融合，與前期開展的精益安全管理各要素相融合，與MES運(yùn)行系統(tǒng)相融合，與班組標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建相融合。對照法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范不斷完善改進(jìn)現(xiàn)有管理體系，突出本次設(shè)備管理強(qiáng)化的特色，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理強(qiáng)化的目標(biāo)，最終形成具有中鹽紅四方特色的設(shè)備管理模式。

      四要明確責(zé)任，狠抓落實(shí)，不折不扣落實(shí)設(shè)備管理強(qiáng)化推進(jìn)工作方案。在具體項(xiàng)目推進(jìn)過程中，要做到“四個明確”：明確任務(wù)——“應(yīng)該干什么”；明確人員——“由誰去干”；明確方法——“應(yīng)該怎么干”；明確標(biāo)準(zhǔn)——“干成什么樣”，確保設(shè)備管理系統(tǒng)強(qiáng)化工作“立標(biāo)、對標(biāo)、達(dá)標(biāo)”。整個推進(jìn)過程按照PDCA過程來組織，依照計(jì)劃、培訓(xùn)、輔導(dǎo)、驗(yàn)收、總結(jié)來開展工作。在工作開展中，重點(diǎn)工作需重點(diǎn)部署與跟蹤。設(shè)備管理部要履行設(shè)備管理強(qiáng)化項(xiàng)目推進(jìn)的主要責(zé)任，按照迪新公司制定的方案抓推進(jìn)、抓落實(shí)；設(shè)備主任要擔(dān)負(fù)起本單位設(shè)備管理強(qiáng)化項(xiàng)目推進(jìn)的主要責(zé)任，帶頭學(xué)、帶頭干；安全環(huán)保部要對項(xiàng)目推進(jìn)質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，并將結(jié)果應(yīng)用到精益安全要素運(yùn)行月度績效考核中；迪新公司要發(fā)揮“天眼”和“北斗”作用，不斷完善優(yōu)化實(shí)施方案，對項(xiàng)目推進(jìn)的最終結(jié)果負(fù)責(zé)。

      王吉鎖強(qiáng)調(diào)，設(shè)備管理系統(tǒng)強(qiáng)化工作是我們在年初結(jié)合設(shè)備管理現(xiàn)狀確定的具有前瞻性、必要性的一項(xiàng)重要工作，是系統(tǒng)性建立企業(yè)設(shè)備管理運(yùn)作機(jī)制的重要舉措，是實(shí)現(xiàn)設(shè)備綜合效率可持續(xù)提升的重要抓手，是培養(yǎng)設(shè)備管理人才與技術(shù)人才的一個重要平臺。各單位要高度重視，圍繞“夯實(shí)基礎(chǔ)、專項(xiàng)突破、系統(tǒng)運(yùn)作”主體思路推進(jìn)工作，以夯實(shí)基礎(chǔ)提高設(shè)備管理綜合效率，以專項(xiàng)突破消除設(shè)備管理瓶頸，以系統(tǒng)運(yùn)作形成設(shè)備管理體系，最終實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理水平的全面提升，為公司持續(xù)保持安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行提供強(qiáng)有力的設(shè)備保障，為紅四方高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)設(shè)備力量。