3月21至31日，由中國質(zhì)量認證中心汪雪寧擔(dān)任組長的審核組來中鹽紅四方公司開展了年度質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理“三標體系”外審。經(jīng)過11天緊張的現(xiàn)場和材料審核以及詢問，審核組圓滿完成對紅四方公司“三標體系”外審工作，并于3月31日召開了外審末次會議。李景林、王吉鎖、張菊、董志峰、邵正軍、吳孜菘等公司領(lǐng)導(dǎo)出席末次會議，公司各單位主要負責(zé)人和在肥公司所屬公司負責(zé)人參加。

      會上，審核組通報了審核發(fā)現(xiàn)，提出了在制度執(zhí)行和管理、現(xiàn)場標識、應(yīng)急預(yù)案、后勤管理和認證標準培訓(xùn)學(xué)習(xí)等方面的相關(guān)意見和建議，尤其是在紅四方公司具體點和面工作上給予了深層次的指導(dǎo)。汪雪寧宣布了紅四方公司“三標體系”外審現(xiàn)場審核一次通過，高度評價了企業(yè)的管理體系工作，對于存在的輕微不符合項也提出了具體整改日期和要求。

      汪雪寧表示，一直以來，中鹽紅四方公司高度重視體系工作，自動化程度很高，信息化覆蓋廣，全面推進安全精益化管理工作的開展，實現(xiàn)了班組員工的自主管理，為公司整體運營起到了很好的保駕護航；安全環(huán)保等法律法規(guī)培訓(xùn)及時、宣貫到位，有效的促進了生產(chǎn)管理；排污許可、環(huán)境監(jiān)測等報告有效，嚴格按照國家和政府要求執(zhí)行，各方面都有著很多可圈可點的亮點，值得學(xué)習(xí)和借鑒。

      公司黨委委員、副總經(jīng)理王吉鎖指出，對于審核組發(fā)現(xiàn)的問題要迅速完成整改，做到舉一反三，尤其是思想上要進行深刻反思。

      會議指出，體系認證就是對企業(yè)管理的一次全面“體檢”，要求各部門以本次監(jiān)督審核為契機，對標對表審核組提出的寶貴意見，進一步加強和完善各單位的管理職能、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，加強過程控制和風(fēng)險管控，不斷提高工作效率和工作質(zhì)量，為繼續(xù)提升公司經(jīng)濟效益和打造品牌提供重要支撐。

      會議強調(diào)，一是對標一流，體現(xiàn)央企擔(dān)當，做好標桿。要在地區(qū)、行業(yè)中起到標桿企業(yè)的引領(lǐng)作用；要和企業(yè)內(nèi)部制度對標、和標準對標、和操作規(guī)程對標，不斷向先進企業(yè)學(xué)習(xí)，對牢標準、追趕標準，盡快達到世界一流化工企業(yè)水平。二是進一步梳理操作規(guī)程，尤其是各單位的應(yīng)急預(yù)案和演練，要做到有效性、可操作性和針對性，把企業(yè)標準筑高、筑牢，補缺短板和不足。三是從思想上進行大掃除、大清理，要經(jīng)常打打臉、出出汗，差距不怕，就怕不努力。以建黨100周年為契機，人盡其才、物盡其用，實現(xiàn)紅四方公司質(zhì)量、安全、職業(yè)健康和效益的全面豐收。

      據(jù)了解，中鹽紅四方公司“三標一體”管理體系建立至今，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視此項工作，在貫標之初協(xié)調(diào)指導(dǎo)，體系運行后帶頭示范。作為牽頭單位的企業(yè)管理部更是嚴格按照“三標一體”管理體系的各項要求，加強對公司各單位工作的指導(dǎo)和培訓(xùn)，確保各項工作符合體系要求?！叭龢艘惑w”管理體系在全公司運行漸趨常態(tài)化，為公司高質(zhì)量健康發(fā)展夯實了基礎(chǔ)。