3月22日，中鹽紅四方公司組織召開了精益安全管理工作交流座談會，公司黨委副書記、總經(jīng)理羅斌出席并提要求，會議由黨委委員、副總經(jīng)理王吉鎖主持，總經(jīng)理助理邵正軍、安全環(huán)?？偙O(jiān)吳孜菘及相關(guān)職能部室、生產(chǎn)車間主要負責(zé)人參會。

       座談會上，羅斌重點就精益安全管理核心要素運行和設(shè)備TPM管理工作開展情況，與各單位負責(zé)人進行了深入交流。合成氨和氣化車間負責(zé)人詳細匯報了精益安全管理工作整體開展情況。

       羅斌在聽取相關(guān)匯報后指出，設(shè)備穩(wěn)定運行是影響裝置穩(wěn)定運行的決定性因素，而設(shè)備TPM管理核心是通過預(yù)防性維護、系統(tǒng)性謀劃，找準產(chǎn)生問題關(guān)鍵點所在，解決“干什么”、“怎么干”、“誰來干”、“干到什么程度”等一系列問題，確保有的放矢。各單位要善于引導(dǎo)班組利用班組活動、改善提案、活動看板等方式，推進精益安全管理基礎(chǔ)工作深入開展，不斷提高運行質(zhì)量，基礎(chǔ)管理工作扎得越深，發(fā)揮作用也就越大。

       羅斌強調(diào)，一是通過深入交流，推動全員從理解的基礎(chǔ)上抓執(zhí)行、抓落實，進而穩(wěn)步提升運行質(zhì)量，形成具有紅四方特色的安全環(huán)保生產(chǎn)管理模式。二是聚焦專業(yè)維保和現(xiàn)場維保項目建設(shè)，建立專業(yè)維保標準，善于用驗證的思路和方法舉一反三，推動管理內(nèi)容不斷豐富、管理標準不斷完善。三是把握設(shè)備檔案建設(shè)這條主線，實現(xiàn)從MES中導(dǎo)出檢修項目和備件計劃，結(jié)合ERP管理系統(tǒng)，統(tǒng)籌策劃通用性和個性化備件申報標準，扎實推進精益安全基礎(chǔ)管理工作落地生根。