夜晚的中鹽紅四方廠區(qū)像是被蒙上了一層薄薄的細紗，淺白的蒸汽薄霧緩緩上升，大型設(shè)備工作時的轟鳴聲，似乎在訴說著紅四方的故事。

       紅四方經(jīng)歷了六十多年的改革發(fā)展，在一代代紅四方人艱苦卓絕的奮斗中，形成了獨有的企業(yè)文化。作為一家擁有五千多名員工，讓幾代化工人都為之奮斗的大型化工企業(yè)，從成立之初就和員工緊密相連。而紅四方人也用實際行動踐行著初心，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。

       當(dāng)前，從宏觀上而言，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革及積極的環(huán)保政策，淘汰了一部分產(chǎn)能落后、污染環(huán)境的中小型企業(yè)，提升了行業(yè)集中度，為化工企業(yè)的綠色長遠發(fā)展提供了堅實后盾。而紅四方作為牢固樹立并堅持綠色發(fā)展理念的化工龍頭企業(yè)，市場份額將逐漸擴大，產(chǎn)品價格逐漸趨于平穩(wěn)，長遠形勢趨好，造就了一個以質(zhì)取勝的大環(huán)境。從微觀上來看，向好的前景是機遇、也是挑戰(zhàn)，先進的發(fā)展理念、高新技術(shù)的開發(fā)和引進、員工綜合素質(zhì)的提高，都是迎接機遇和挑戰(zhàn)的關(guān)鍵點。而實現(xiàn)關(guān)鍵點的初始力量，就來源于優(yōu)秀的紅四方企業(yè)文化。

       正如《中鹽紅四方企業(yè)文化手冊》中的質(zhì)量文化理念：“關(guān)注顧客、創(chuàng)新管理、制造精品、超越自我”。自上而下，從管理人員到一線員工，心中始終樹立著企業(yè)核心價值觀中的“質(zhì)量取勝”。將“提質(zhì)增效”作為當(dāng)前的重點，為圓滿完成各項目標任務(wù)夯實了基礎(chǔ)。正如我所在的天辰公司，抓住糊樹脂市場向好的有利趨勢，強化員工專業(yè)技能，提升產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)能，逐步實現(xiàn)了扭虧為盈的新局面。

       年初，因新冠疫情的爆發(fā)，大范圍企業(yè)停工停產(chǎn)，無數(shù)人失業(yè)。然而將“企業(yè)發(fā)展有前途、股東投入有回報、員工幸福有保障、社會責(zé)任有擔(dān)當(dāng)”作為企業(yè)使命的紅四方人，卻沒有退縮。在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，大家齊心協(xié)力，一手抓抗“疫”、一手抓生產(chǎn)經(jīng)營，還為社會提供了急需的防疫消殺劑。大家加班加點，雖不是戰(zhàn)斗在前線救死扶傷的醫(yī)護人員，卻在力所能及的范圍內(nèi)，自覺自愿扛起重擔(dān)。因為我們深知企業(yè)是社會的一分子，此時，更要為這次“難關(guān)”貢獻央企力量，自覺擔(dān)負起社會責(zé)任。而作為紅四方大家庭的一分子，每一位員工都認真學(xué)習(xí)紅四方企業(yè)文化，以此為指引，爭當(dāng)有擔(dān)當(dāng)?shù)膬?yōu)秀員工。因為有擔(dān)當(dāng)?shù)膯T工造就有擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)，有擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)就有更好的發(fā)展前途，而擁有光明前景的企業(yè)，才能用更好的業(yè)績回報股東、保障員工幸福。

       優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展引領(lǐng)正確方向，還能激勵員工始終保有積極奮斗的心，在自我提升、自我審視、自我發(fā)展中，與企業(yè)同成長、同發(fā)展。優(yōu)秀的企業(yè)文化也是企業(yè)的靈魂和血脈，是廣大員工的精神家園，未來將扎根在每一代紅四方人的心中，帶領(lǐng)大家在早日實現(xiàn)“建成優(yōu)秀化工企業(yè)，構(gòu)筑幸福紅四方”企業(yè)愿景的征程中，奮力拼搏、綻放夢想！